墨台玲丽网

         
当前位置: 主页 > 程序测试 >

****石化海南炼油化工有限公司发展纪实

时间:2022-09-03 18:08 来源:网络整理 转载:墨台玲丽网
_最新经济市场动态

  南海网5月30日消息:

  “天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”

  细节决定成败,对于石化行业来说,细节不仅决定成败,更是“身家性命”。

  ****石化海南炼油化工有限公司(下称海南炼化)“必作于细”炼铸了多个奇迹———

  工期短,从开工到投产仅仅2年,刷新了国际国内同类项目建设的最快速度。

  质量优,一个800万吨的全新炼油大厂,十几套大型装置,一次开车成功。

  人员少,在全国同样规模的炼油厂有职工多则上万人,少则5000人,而海南炼化全厂只有500名职工,实现了人少贡献大,成为全国的样板。

  安全系数高,****100多亿元的大项目,整个建设过程没有发生任何上报事故,连砸破指头的见血的事故都少有。

  ****控制好,在国内原材料一片涨声的大背景下,没有超过****概算。

  是啊!海南炼化这个800万吨炼油厂,使海南全省实现了人均一吨油。****收入全省人均可达3750元,年产值可占全省工业总产值的三分之一以上,每年20亿元税收。

  海南炼化的项目还包括聚丙烯、苯乙烯等若干化工项目和30万吨级原油码头、10万吨级成品油码头等一系列配套基础设施,主要产品有汽油、柴油、航煤、液化气、硫磺、燃料油、苯、聚丙烯等,被****、省****列为“海南一号工程”。100多亿的项目就是一根火柴的买卖

  2004年4月26日,海南800万吨炼油厂的奠基典礼在洋浦开发区举行。直到5个月后,该项目才公开见报,报道内容也极其简单。

  “少说话,多做事,把嘴巴闭上。”海南炼化的董事长、总经理兼党委****李国梁半开玩笑地说。

  回忆起初上岛筹建企业的那段日子,李国梁不禁感慨:“人无一个、房无一间、地无一垄”,最先来报到的包括自己在内只有4个人,半年后,2004年的1月,才成建制调来第一批员工21人,完全是白手起家创立一个新企业,建设一个大炼油厂。

  建厂之初,****石化党组就提出要把海南炼油项目建设成为“技术先进、****精良、质量领先、效益突出、环境良好、管理科学”的21世纪样板炼厂。

  为了实现这一目标,李国梁带领员工开展了大量艰苦细致的工作——— 反复与设计单位优化技术方案。

  探索在****大地上、对一座全新建设的炼油厂实行当前国际先进的EPC工程管理模式,以实现设计、采购、施工三个环节的合理交叉和深度交叉,来科学地压缩工期、控制****。

  在现场管理上,坚持“以我为主,强力协调”,全方位参与了EPC的设计、采购、施工协调,适时组织土建、一级地下管网和安装百日会战……

  经过一系列“抓细节”,他们超常规地缩短了建设工期。在工作流程上,实行设计、采购、施工深度交叉,缩短总体流程;在工程承包管理上,科学合理切块承包,最大限度拓宽作业面;在计划安排上,实行统筹计划、总体执行计划、详细执行计划、分项作业计划四级计划滚动管理体制;在各作业层面,对吊装、焊接等作业尽量横向交叉,同时作业……

  经过两次“百日会战”后,确保了总体统筹控制计划目标的按期实现。项目建设总工期26个月,比常规工期缩短了三分之一的时间。

  施工质量达到了国家优质工程标准。建立了各级质量管理体系和各级质量保证体系,做到了质量管理横向到边、纵向到底;建立了各级检查****。

  通过招标,选择了9家工程监理公司对项目建设依法进行全方位、全过程的监理。由****石化工程质量监督总站、各EPC总承包、施工单位专业技术人员组成质量监督体系,并实行了“第三方检测、一票否决制”。

  他们还实现了安全文明施工无事故。建立健全了安全管理网络,成立了专职HSE(健康、安全、环保)管理机构,制定了59项HSE管理****、22项各类检查证、表,形成了项目管理的一整套相对比较完善的HSE管理体系。截至目前,动土、动火、用电、爆破、高处作业、海上作业、吊装作业等各类作业,全部实现了安全作业。

  “可以说,进度、****、质量、安全、合同这五大控制,都是非常成功的。”业内人士评价说。

  令人惊讶的是,这样一个大项目被专家们视为“环保样本”。在****上,海南炼化认真贯彻国家关于环境保护劳动安全的法规和要求,体现环保清洁主题,选用先进成熟的环保工艺技术,执行清洁生产标准,全部做到有组织排放和密闭排放,做到“三废”治理和安全卫生保障措施与工程建设同时进行,努力实现“零泄漏”、“零污染”。

  在116亿元总****中,海南炼化花了近25亿元用于环境保护和提高产品环保等级,在生产过程中所产生的废气、废水、废渣,通过先进工艺回收再加工,大部分能够变废为宝,实现气体有害物全部回收,排水可用于农田灌溉。安全环保部作为海南炼化的常设部门,负责每日监测排污状况等,确保大型环保设备每日正常运转。

  “可以说是我企业的规章****里面,有一半是安全环保方面的,我常形容炼油厂是一根火柴的买卖,100多亿的项目,只要一个小小的细节出了毛病,一不注意一根火柴就能够让它付之一炬。”李国梁说。上百亿的****无一起合同纠纷

  整个建设期间100多个亿的****,涉及具体施工单位一共有100多家。但不论是工程合同、劳务合同还是采购合同都没有发生过一起纠纷。

  这不能不说又是一个奇迹。

  “要说经验,就一句话,细节决定成败。”海南炼化综合管理部主任张宇鹏如是说。

  从建厂第一天开始、从签订第一份合同开始,海南炼化就建立了合同法律事务审查****。

  每一个细节都要考虑到,也就是说每一份合同在签订之前,必须经过法律事务审查,合同的内容条款是否合法、有效、有没有****、有没有容易引发纠纷、****等的歧异条款,这就从程序上避免了纠纷的产生。

  同时建立了合同评审****。合同谈判谈完以后,海南炼化专门设有一个评审小组,来评审这个合同的价格是否合适,合同伙伴是不是合适,工期质量各方面的要求是不是合适,它都有一个评审的过程,把所有的风险都防范在前面了,也就是说通过这些细节措施把风险预防前移。

  再一个就是注重合同履行过程中的跟踪。合同订立之后,就会把合同内容分解下去了,哪个部门负责什么。这个部门就拿一个合同的副本或******,由工程主管部门牵头,定期的去做好监督检查,并把合同中履行的情况定期通报反馈。

  同时配备专门管理合同的工程师,来负责合同履行过程中的统计工作。这个合同履行到什么程度了,哪些条款是多少,付款达多少,进行动态管理。

  专门管理合同的工程师,要对可能发生纠纷的苗头进行提前分析,进行预防。

  据张宇鹏介绍,海南炼化的主体工程是由中石化的专业队伍承建,而一些辅助的基础工程是由海南当地的建筑公司做了。其中有一个建筑公司在盖办公楼的时候,盖到一半不想干了,专门管理合同的工程师发现了苗头后,及时向有关部门提出了与这家公司变更合同建议。根据这家公司所做的工程量做了结算,然后另外招标给其它公司继续完成。确保工程的按时、按质完成。这就是实行动态管理预防合同纠纷所取得的成效。

  当然,合同履行过程中最重要就是要落实到钱。

  海南炼化在“钱”的方面,采取的是监督工程进度,控制进度均衡,即不让工程款拨得太快,防止转移资金用途,但又不能拨得太慢,以防延误工程进度。

  “也就是说你干了10万块钱的活我给你付8万块钱,你干了20万元的活,我给你付16万元,最后剩下的20%工程完工后一并结算。”

  如此的从细微处加强资金流向跟踪,避免支付工程款后,被挪做它用,导致烂尾工程。

  关于避免拖欠农民工工资的措施,海南炼化更是“细中有细”。

  第一条是按照国家的法律法规规定,给劳动检查部门交纳保证金。

  第二条,是对施工单位发放农民工工资进行跟踪,建立了工程款支付公示牌,公示牌上标明施工单位,工程进度,工程款支付数量,这就使农民工一目了然,让施工单位找不到拖欠农民工工资的理由,使农民工工资得到按时发放。

  第三,是每个项目部都有专门的农民工工资问题负责人,专门盯紧施工单位,及时发现拖欠农民工工资的情况,予以解决。

  第四,是在合同中约定,每一份工程合同里都有一条专门的条款,用来制约施工单位不得拖欠农民工工资,如果出现了拖欠农民工工资问题,就由炼化直接向农民工支付,在整个工程建设过程中,有五六个单位是由炼化直接付的,支付后从施工单位的工程款里扣。

  另外,海南炼化在工程发包和重大采购上,认真执行《招标投标法》,严格执行预算,控制预算之外的项目。做好工程****的动态管理,动态地比较造价的计划值和实际值,不断****和分析****发生情况,定期进行****分析,****偏离工程****的任何倾向。管理创新:500人干5000人的工作

  “定员500人。”****石化的领导话音落地,李国梁简直不敢相信自己的耳朵。

------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容